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流通之星倉庫WMS方案

 引言

一句話總結,什么是WMS? 就是讓企業了解誰在什么時間把什么貨品從哪搬到哪兒?誰的出錯率最低,誰的揀貨效率最好?
 
同時為了解決下面的問題,流通之星WMS揀貨系統應時而生:
 
倉庫有多少人是您非常倚重,不能承受他們離開的?
倉庫的某個員工離開了,對業務運作會有多大的影響?
您需要多長的時間來消除這一影響? 
您是否能做到找一個沒有任何經驗的作業人員只需要2小時的培訓就可以上崗作業?
銷售額從1億增加到2億、3億、5億、10億…倉庫的作業人員需要等比例的增加?是否增加人員和增加作業時間就能解決問題?除了人員的增加,更多的管理問題?
您是否了解倉庫的大部分的作業成本集中在哪部分藥品上,倉庫是否把最好的作業資源分配給了這些藥品?
倉庫是否實現了精確的貨位管理,包括整箱貨和零散貨?零貨位的藥品能否及時補貨,補貨人員是否非常清楚藥品該從哪里補?
您是否能做到以近于100%的比例將準確的藥品、準確的批號、準確的數量從正確的庫區揀選然后配送到準確的客戶手里?
您是否能夠與供應商更密切的協同合作,使供應商可以及時了解庫存動態和銷售流向?
您是否能追蹤到每個銷售訂單、每種藥品是誰在是什么時間作業的?
您是否出現貨已經卸貨在收貨區,但由于人工作業未及時入賬,導致這些有效的庫存無法及時銷售,造成倉庫有貨但客戶確無法下單的情況?
 
第一章:流通之星WMS包括哪幾方面?
 
1、揀貨策略的建立
2、揀貨流程,架位,人員對應位置的定義
3、揀貨流程的執行以及控制
4、人員績效的體現,通過報表了解到誰的出錯率低,誰的揀貨比較多,誰的速度以及條目數比較多
5、和流通之星業務整個流程的無縫整合
 
 
 
 
第二章:流通之星WMS揀貨策略 
 
 
1、存儲規劃:先打開每個倉庫信息
 
 
 
 
2、錄入每個貨位的庫存架位信息,每個架位信息對應的商品信息。
 
 
 
3、設置每個貨架所對應的區域,方便設置揀貨人員對應的區域。
 
 
 
4、人員對應的揀貨區域
 
 
第三章:采購揀貨流程
 
 
 
1、采購入庫操作:根據收貨員提供的來貨信息和質管員檢驗結果,提取對應的訂單,將實際的到貨數量、批號、生產日期、有效期至、價格、檢驗結果等信息錄入到軟件中。如來貨價格和訂單價格存在差異,需要同步更新訂單的執行價格。不合格品直接拒收,不進行開票登記。
 
 
 
 
2、提取采購單進入上架,系統自動選擇已有的商品架位
 
 
 
上架單打印
 
   
 
 
 
3、收貨作業線參考圖
 
 
 
 
4、上架流程總結
 
 
 
第四章:銷售出庫揀貨流程
 
 
1、 通過電話,網上訂貨提取等多種方式,錄入銷售訂單
 
 
2、 倉庫主管提取訂單,系統自動分配批號,錄入銷售出庫單。
 
 
 
3、 倉庫進入揀貨,揀貨人員掃描工號,自動打印揀貨單(按人員分配的區域)
 
 
 
自動打印揀貨單
 
 
 
4、 揀貨作業參考圖
 
 
 
5、揀完貨進行單據復核,打印裝箱單
 
 
自動打印裝箱單
 
 
 
5、 提取復核完成單據出庫
 
 
 
6、 復核WMS下架單
 
 
第五章:作業監控
 
1、商品上架情況查詢
 
 
 
2、商品下架情況查詢
 
 
3、貨架庫存分布圖
 
 
 
第六章:人員績效
 
1、各種績效報表:
 
包括:揀貨績效匯總,每日揀貨明細,復核績效,拼箱績效
 
 
 
第七章:對管理的提升
 
管理層可以通過WMS系統及時了解各個訂單的處理狀況和訂單所處的狀態,縮短了溝通時間和降低了溝通成本,倉庫的管理層可以更加及時的了解各個作業人員的動向、作業任務完成情況,考核更加科學和及時
 
1. 科學嚴謹、自動高效的補貨管理,以保障隨需而變的業務需要
2. 倉庫作業人員的作業時間可以降低30%
3. 差錯率可以降低至0.01%以內
4. 配送速度在現有基礎上可以提高20%,
5. 倉庫作業人員數量可以縮減至少三分之一,縮減的人員可以更多去支持企業業務發展,從而帶來更多的效益,
6. 配送成本可以降低30%,從而提高了企業的經濟效益,其次是增強了企業的管理能力。
 
第八章:流程的整合
 
 
 
 
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